Faire de l'IA un levier stratégique au service de la transformation des activités, des métiers et des compétences





Découvrez notre offre en un coup d'œil
Le défi des décideurs RH
Créer les conditions d'un leadership éclairé et responsable de l'IA


À l'ère de la transformation digitale accélérée par l'IA, les décideurs doivent être en mesure d'orchestrer une mutation organisationnelle d'ampleur, tout en préservant la cohésion sociale et l'engagement des collaborateurs.
Cette révolution ne se limite pas à l’intégration de nouvelles technologies : elle redessine la place de l’humain dans l’organisation, la structure des compétences et les formes de leadership.
Aujourd'hui, il s'agit bien de créer les conditions d'un leadership éclairé et responsable de l'IA au sein des organisations.
81% des dirigeants estiment que l’IA générative va profondément transformer les pratiques RH, multipliant par 3,7 le ROI des investissements réalisés.
Anticiper l'impact sur les métiers et les compétences : en 2025, les compétences demandées dans les métiers exposés à l’IA évoluent 66% plus vite que dans les autres professions.
Piloter la transformation de ces métiers et des compétences associées : en 2025, 88% des organisations augmentent leurs investissements dans l’IA générative pour structurer et actualiser leurs référentiels de compétences.
Optimiser la gestion des talents et l'expérience collaborateur : en 2024, 56% des candidats se disent plus satisfaits lorsque l’IA facilite des processus réactifs en recrutement.
Structurer une gouvernance éthique et responsable de l'IA : en 2025, 47% des salariés présente un niveau de détresse psychologique modéré ou élevé, en lien avec la digitalisation et l’introduction de nouveaux outils technologiques, dont l’IA.

Nos convictions

Appréhender et maîtriser la complexité des impacts IA grâce à une approche systémique combinant intelligence collective massive, acculturation renforcée et expérimentation de cas d'usages
L'IA augmente l'humain

L'IA vient augmenter l'humain, et non le remplacer : c'est selon ce principe que nous concevons l'ensemble de nos briques d'offres liées à l'IA.

L'ancrage dans la réalité

L'IA ne se conçoit pas de façon juste, sans la projeter dans un contexte connu a-minima : nous observons que questionner des collaborateurs sur l'IA et ses impacts, sans s'appuyer sur des cas d'usages préalablement identifiés au sein de l'organisation, ne permet pas d'obtenir des réponses concrètes et activables.

Le sur-mesure avant tout

L'intelligence collective permet la prise en compte de la diversité opérationnelle des points de vue; or, en matière d'IA, tout est contexte : aucune approche standard n'apportera autant de valeur qu'une démarche autour de l'IA intégrant les éléments saillants de votre organisation (secteur, rôles, accès et qualité des données, plateformes IA en usage, pratiques déployées ou en cours de déploiement, marge de manœuvre des collaborateurs en matière d'accès aux IA, etc…)

Notre offre
Trois modules d'accompagnement
pour accélérer et ancrer votre transition IA
Etude d'impact IA
sur les métiers
Acculturation au leadership de l'IA
Prototypage et Dynamique de transformation
Exemples de références

Créer les bons espaces de conversation sur la transformation IA : ces grands acteurs nous font confiance

Démarche d'intelligence collective pour la communauté RH

Charte IA & RH

Débat Youth Talks on AI

Tribunal AI in Education


Veille IA et RH

Catalogue de Prompts RH

Ateliers RH & IA

Programme de formation à l'IA

Programme de transformation IA pour le Learning

En résumé
Les composants de notre offre d'accompagnement des RH à la transformation IA
Étude d'impact IA

Étude d'impact IA sur les métiers et les compétences via une consultation des collaborateurs, managers et des parties prenantes pertinentes de votre organisation et/ou au-delà (partenaires, …)

Parcours d'acculturation-formation

Parcours d'acculturation-formation personnalisé à destination des managers (avec un mix d'e-learning et 2 à 3,5 jours de formation en présentiel, rassemblant des collectifs de 30 à 100 personnes)

Baromètres d'écoute

Baromètres d'écoute de l'intégration IA

Temps forts collectifs

Temps forts collectifs d'accélération (séminaire CODIR, ateliers de co-conception, hackathon...)

Rituels de diffusion

Rituels de diffusion de la culture IA

Communautés d'ambassadeurs

Communautés d'ambassadeurs IA

Catalogue de prompts

Catalogue de prompts sur vos process RH clés et/ou pratiques de leadership

Prototypes d'agents IA

Prototypes d’agents IA pour vos pratiques et services RH (ex. Agent de e-coaching...)

Et maintenant ?
Tout est contexte en matière d'IA,
alors rencontrons-nous !