Faire de l'IA un levier stratégique au service de la transformation des activités, des métiers et des compétences
Découvrez notre offre en un coup d'œil
Le défi des décideurs RH
Créer les conditions d'un leadership éclairé et responsable de l'IA
À l'ère de la transformation digitale accélérée par l'IA, les décideurs doivent être en mesure d'orchestrer une mutation organisationnelle d'ampleur, tout en préservant la cohésion sociale et l'engagement des collaborateurs.
Cette révolution ne se limite pas à l’intégration de nouvelles technologies : elle redessine la place de l’humain dans l’organisation, la structure des compétences et les formes de leadership.
Aujourd'hui, il s'agit bien de créer les conditions d'un leadership éclairé et responsable de l'IA au sein des organisations.
81% des dirigeants estiment que l’IA générative va profondément transformer les pratiques RH, multipliant par 3,7 le ROI des investissements réalisés.
Anticiper l'impact sur les métiers et les compétences : en 2025, les compétences demandées dans les métiers exposés à l’IA évoluent 66% plus vite que dans les autres professions.
Piloter la transformation de ces métiers et des compétences associées : en 2025, 88% des organisations augmentent leurs investissements dans l’IA générative pour structurer et actualiser leurs référentiels de compétences.
Optimiser la gestion des talents et l'expérience collaborateur : en 2024, 56% des candidats se disent plus satisfaits lorsque l’IA facilite des processus réactifs en recrutement.
Structurer une gouvernance éthique et responsable de l'IA : en 2025, 47% des salariés présente un niveau de détresse psychologique modéré ou élevé, en lien avec la digitalisation et l’introduction de nouveaux outils technologiques, dont l’IA.
Nos convictions
Appréhender et maîtriser la complexité des impacts IA grâce à une approche systémique combinant intelligence collective massive, acculturation renforcée et expérimentation de cas d'usages
L'IA augmente l'humain
L'IA vient augmenter l'humain, et non le remplacer : c'est selon ce principe que nous concevons l'ensemble de nos briques d'offres liées à l'IA.
L'ancrage dans la réalité
L'IA ne se conçoit pas de façon juste, sans la projeter dans un contexte connu a-minima : nous observons que questionner des collaborateurs sur l'IA et ses impacts, sans s'appuyer sur des cas d'usages préalablement identifiés au sein de l'organisation, ne permet pas d'obtenir des réponses concrètes et activables.
Le sur-mesure avant tout
L'intelligence collective permet la prise en compte de la diversité opérationnelle des points de vue; or, en matière d'IA, tout est contexte : aucune approche standard n'apportera autant de valeur qu'une démarche autour de l'IA intégrant les éléments saillants de votre organisation (secteur, rôles, accès et qualité des données, plateformes IA en usage, pratiques déployées ou en cours de déploiement, marge de manœuvre des collaborateurs en matière d'accès aux IA, etc…)
Notre offre
Trois modules d'accompagnement
pour accélérer et ancrer votre transition IA
Etude d'impact IA
sur les métiers
Acculturation au leadership de l'IA
Prototypage et Dynamique de transformation
Etude d'impact IA sur les métiers
Etude d'impact IA sur les métiers et les compétences via une consultation des collaborateurs, managers et des parties prenantes pertinentes de votre organisation et/ou au-delà (partenaires, …)
Les principales questions auxquelles nous répondons :
  • Quel est le niveau de maturité de mes collaborateurs face à l'IA ?
  • Quels sont les leviers d'acceptation de l'IA et à quelles conditions ?
  • Quels sont les cas d'usage les plus facilement activables et pouvant faire l'objet de 1ères preuves au service de l'intégration de l'IA ?
  • Quels sont les grands axes / priorités à intégrer à une feuille de route IA et selon quelle séquence ?
Les éléments clés de la démarche : un temps fort de consultation digitale des publics concernés (plateforme Assembl de bluenove) en s'appuyant sur des cas d'usages de votre organisation
Acculturation au leadership de l'IA
Parcours d'acculturation-formation personnalisé à destination des managers (avec un mix d'e-learning et 2 à 3,5 jours de formation en présentiel, rassemblant des collectifs de 30 à 100 personnes)
Les principales questions auxquelles nous répondons :
  • Quel doit être la 1ère étape face à une population de collaborateurs à la maturité aléatoire en matière d'IA ?
  • Comment maximiser l'impact du temps de mes collaborateurs dédié à l'apprentissage et à l'adoption des bons réflexes en matière d'IA ?
  • Quels sont les bons réflexes aujourd'hui et demain en matière d'IA ?
  • Comment s'assurer que ce temps dédié à l'acculturation et à la formation à l'IA soit non pas un temps déconnecté du business mais vienne bien contribuer au quotidien des équipes et ce, dès le retour des participants parmi leurs équipes ?
Les éléments clés de la démarche :
Prototypage et Dynamique de transformation
Création de votre catalogue de prompts sur vos process RH clés et/ou pratiques de leadership, prototypage d'agents IA dans vos pratiques et services RH (ex. Agent de e-coaching...), mise en œuvre de rituels associés au travers de communautés d'ambassadeurs et entretien de la dynamique d'intégration de l'IA grâce à des baromètres d'écoute
Les principales questions auxquelles nous répondons :
  • Comment faire perdurer l'effort de formation / acculturation dans le temps et sur les bons sujets ?
  • Comment rester à la page des pratiques IA face à une technologie évoluant très rapidement et des utilisateurs aux maturités aléatoires ?
  • Comment installer les bons réflexes IA auprès des métiers ?
Les éléments clés de la démarche :
Exemples de références
Créer les bons espaces de conversation sur la transformation IA : ces grands acteurs nous font confiance
Démarche d'intelligence collective pour la communauté RH
Charte IA & RH
Débat Youth Talks on AI
Tribunal AI in Education
Veille IA et RH
Catalogue de Prompts RH
Ateliers RH & IA
Programme de formation à l'IA
Programme de transformation IA pour le Learning
En résumé
Les composants de notre offre d'accompagnement des RH à la transformation IA
Étude d'impact IA
Étude d'impact IA sur les métiers et les compétences via une consultation des collaborateurs, managers et des parties prenantes pertinentes de votre organisation et/ou au-delà (partenaires, …)
Parcours d'acculturation-formation
Parcours d'acculturation-formation personnalisé à destination des managers (avec un mix d'e-learning et 2 à 3,5 jours de formation en présentiel, rassemblant des collectifs de 30 à 100 personnes)
Baromètres d'écoute
Baromètres d'écoute de l'intégration IA
Temps forts collectifs
Temps forts collectifs d'accélération (séminaire CODIR, ateliers de co-conception, hackathon...)
Rituels de diffusion
Rituels de diffusion de la culture IA
Communautés d'ambassadeurs
Communautés d'ambassadeurs IA
Catalogue de prompts
Catalogue de prompts sur vos process RH clés et/ou pratiques de leadership
Prototypes d'agents IA
Prototypes d’agents IA pour vos pratiques et services RH (ex. Agent de e-coaching...)
Et maintenant ?
Tout est contexte en matière d'IA,
alors rencontrons-nous !